正方护栏厂如何提高工人的劳动积极性?
快到春节了,护栏网的订单多了起来,正方护栏厂作为一家中型规模的丝网生产面对是不但要搞好生产还是何提高工人的劳动积极性?2011年12月27日早上窗外的阴霾渐渐地消散，穿透雾气的阳光若隐若现的叩击着玻璃窗。我跟崔已经聊了很久了，我问他对未来的行业走向有什么规划，崔经理道：“对于护栏网类行业来说，因为涉及面很广，容易形成网络化推广，这是这个行业的优势。但是也正因为涉及面很广，所以形成护栏网品牌很难，这也是存在的一大劣势。
整体来看公司对未来的发展是很有信心的，我们未来的目标就是把护栏网类产品网络化经营，由松散化向紧密化的转变，做到整体产业的全面推动。”从我们网栏厂建立的时间,在回首过去的创业之路，崔经理显得很平和，好像这本来就是早已安排好的命运格局，没有太多的惊讶与感慨。崔经理笑了：“我没觉得自己做的有多好，也没觉得自己有多成功。我只是在平平凡凡的做着自己喜欢的事。如果非要说我有什么值得你们借鉴的话，我觉得应该是学习。学习的目的是改变心智，我每天坚持读书，我觉得人只要活着一天，就必须汲取知识。以前偏重于管理类的，现在比较宽泛了，经济、人文、历史、时事都有所涉及。只有视野开阔了，你看到的世界才会开阔。这是一种内在心智的武装，只有把自己武装好了才能信心百倍的面对外面的世界。”
崔经理好像就是这样，用他自己的话说：“忙而不累，知足但不满足。”正方护栏厂如何提高工人的劳动积极性?有人说哲学是一种静态的思考，从无到有间的转变衍生出一种人生的态度。或许这是高深的，是涧谷中博弈的老者所展现在棋盘上的智慧，我们凡人在对望这高深的境界时，是一种自贬于物质的阶层去仰视那些甚为飘渺但看起来又很壮观的东西。于是我们就在这样的自贬中越来越淡漠本来就存在于我们身边的行为哲学概念，变得越来越不自知，越来越朦胧自己究竟对话于一个什么样的阶层。对于护栏企业的“经营企业其实就是经营人，所有的产品只是一个媒介而已。我首先关心的是我的员工，我自己从来不在意公司这个月的营业额有多少，这个月的利润是多少，但我一定会去看个每个月员工的工资是多少，只有你的员工拿得多了才代表你的营业额在提高。员工挣得少了多数人看来是员工个人的问题，把它归结为员工自身能力的不足，跟企业没关系。但是‘城门失火殃及池鱼’，员工的松懈或消极直接影响着公司的发展。所以我认为管理者要激发员工动力，化解员工的阻力。让员工有斗志，对未来生活有愿景。
我对厂子的工人,一直倡导一种消费体验。我们正方厂会定期的组织我的员工来石家庄各大商场、电影院、餐厅、咖啡厅让他们消费。通过这种方式让员工体验一种感觉，明白赚钱的目的在哪里，明白什么是积极地生活方向，什么是生活品质的差别，这样他们才会有动力。有一次我带着几位员工在一家酒店吃饭，饭后一名员工告诉我‘这里的饭菜真好吃，我一定努力工作、赚更多的钱，我要开着自己买的车，带我妈妈来吃。’我听后很感动，员工在消费的同时懂得了感恩，明白了奋斗的方向，这不正是我所期望的吗？我们的总部在衡水安平，物质条件、生活水平、娱乐设施可能相对要差一点，但是我们自己给自己创造条件，我们现在规划出了占地1百亩的新厂区，我们建立了自己的职工公寓，球场、礼堂、教室，健身房，等各项文化交流场所，我们要打造出一种软文化，并且我们还建立了自己的人才学校，服务于我们所有的员工。我们的企业文化通过三分层次去体现，一是为了我们内部员工的交流，促进学习；二是我们与其他企业的文化联营，加强合作；三是我们与政府机关部门的文化交流，获得指导。我觉得所谓的管理者，不应该是一个人为一个事努力，而是要和一群人为同一件事快乐的奋斗。”
